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日志

 
 

《商业模式全史》(PDF版)  

2017-05-08 08:32:01|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《商业模式全史》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 日本商业图书大奖获奖图书 全球知名企业管理者必选读物 ◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边? ◆****凭借什么称霸中国市场? ◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒? ◆Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可? 以全球性眼光综合分析“大企业”盛衰兴废的力作 详尽解读全世界数百年的商业模式 创业者、企业管理者、MBA课程学习者必备的权威圣典 ★ 70种模式—— 美国银行的VISA卡、Square的“移动支付”、Kickstarter的“众筹平台”、谷歌的“检索广告”、施乐的“计量收费”、梅西百货的“全渠道销售”、亚马逊的“一站式理念”和“长尾理论”、Zulily的“会员制闪购网站”…… ★ 200家公司—— 美国银行、Twitter、亚马逊、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、****、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔…… ★ 140位改革先驱及商业领袖—— 史蒂夫乔布斯、马克扎克伯格、海蒂拉玛、马云、拉菲尔阿米特、马化腾、大卫凯利、马克约翰逊、亚德里安斯莱沃斯基、琼玛格丽塔、克里斯托夫佐特……

作者: [日]山谷宏治
版本: 扫描版
出版社: 江苏文艺出版社
书号: 9787539989501
发行时间: 2016年01月
语言: 简体中文

目录:

序 言
序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式
“巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square 的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的VISA 卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和eBay :PayPal 把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square 革命
第1 章 商业模式究竟为何物?
“巨匠们的午后”1 :“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)
为了解释网络经济,商业术语被乱用一气(1991—2001)
商业模式革新的时代 (2002— )
第2 章 近代商业模式的创生期(1673—1969)
“巨匠们的午后”2 :吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式” 和 通用的“分散经营模式”
吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授
第3 章 近代商业模式的变革期(1970—1990)
“巨匠们的午后”3 :摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11 的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!
本田凭CVCC 发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11 物流至上的“区域集中模式”
IBM 的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“平台模式”
“B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET 公司开创的二手车视频交易平台
第4 章 20 世纪末,速度与IT 产业引领的创造期(1991—2001)
“巨匠们的午后”4 :创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了 “直销”魔力
由GAP、贝纳通开创,由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA 模式”
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
eBay 开创的“C2C 电子商务平台”
雨后春笋般的“B2B 电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的***,用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5 章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014)
“巨匠们的午后”5 :“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“免费+ 收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
YOU 的时代、实名制“社交网络”、Facebook 和天使投资人
专栏 中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
专栏 日本版三国演义:***、乐天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”:用“纵向一体化”和“ 刀片 + 刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
专栏 科斯定理与乔伊法则
kl(r)a?d 和makers 预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
专栏 商业模式革新图谱
第6 章 如何进行商业模式创新
“巨匠们的午后”6 :重视“幽默感”,坚持“员工第1”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
领导力:让IBM 大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?
实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
补 章 日本向世界发起的挑战
半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战
MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的,靠配件赢回来?!
“巨匠们的午后”(番外篇):我和克里斯坦森
结束语
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