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《华杉讲透孙子兵法》(PDF版)  

2017-04-20 08:32:47|  分类: 社会人文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《华杉讲透孙子兵法》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 《孙子兵法》6111字,似乎每个字都艰深玄奥, 让很多人望而却步;其实,只要抓住兵法的根本思想 ,就会发现处处豁然开朗、字字明明白白。
     《华杉讲透孙子兵法》作者华杉,研究孙子兵法 二十余年;在本书中,抓住兵法根本思想,通过155 个经典战例,将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻 。同时援引2000多年来,解读《孙子兵法》的传世注 家曹操、杜牧等11人的注解,从不同角度还原兵法原 意。
     全书通俗流畅,精彩纷呈;背水一战、围魏救赵 等经典战例,*是讲解得令人身临其境,犹如置身战 场上空,看交战双方兵马调动,浴血奋战,在震天的 厮杀声中演绎着兵法的深邃思想。
     翻开本书,直窥《孙子兵法》堂奥,既简单、又 深邃、既朴实、又玄妙;开启一场通往智慧的非凡阅 读体验。
    
作者: 华杉
版本: 扫描版
出版社: 江苏文艺出版社
书号: 9787539978536
发行时间: 2015年04月
语言: 简体中文

目录:

自序
第一章 计篇第一
《孙子兵法》的价值观
孙子的敬畏心
孙子的优劣势分析法:“五事七计”之五事
上下同欲者胜
天时,就是军事气象学
行军必是无人之境,交火必是有利地形
心里装着对方的利益,并让对方知道
为将者的大半工作,是制定军法
所谓“道”,就是软实力
“五事七计”,而后知胜负。知胜负,而后举兵决战
正道与诡道
不能等待,是巨大的性格缺陷
一战而定是真名将
计策都很简单,就那几个,关键是戏怎么演
成败无定,***要自己负决策责任
踢球每一步都有假动作,但那不是赢球的本质
成大事者有三戒,戒贪是**
不能胜利,就要能等待
忘了本谋,是每个人常犯的毛病
示弱不是羞耻,争什么不要争气,特别是不要争一时之气
疲劳战
我们为什么会中“离间计”?
要保持紧张,不可懈怠
事以密成,语以泄败
三十六计技术含量很低,但一听就让人兴奋;
“五事七计”技术含量很高,但一听就让人打瞌睡
附录:《计篇》全文
第二章 作战第二
打仗不是打兵马,是打钱粮
汉武大帝,一世英名,毁于军费
“拙速”,就是准备要慢、动手要快
利害关系:先考虑避害,再考虑趋利
把战争成本降低,就能提高胜算
不当家不知柴米油盐贵,不知柴米油盐贵者不可当家
激怒与利诱,让士兵变成亡命徒
要看清楚谁**个登上城墙
附录:《作战篇》全文
第三章 谋攻第三
谋攻,*好是不用攻,不攻而下
上兵伐谋,就是要破坏敌方的计谋
不能因为你的队友是猪,你就跟着做猪
不是胜了敌人你就赢了,关键是你自己变强了还是变弱了
以失败为假设前提来思考,是兵法智慧的根本
“集中优势兵力打歼灭战”
分兵作战法
认输的智慧
皇上可以不懂军事,将军不能不懂政治
千难万难,判断*难
你能带多少兵,就是你有多强的管理能力
不站在老板立场的员工没前途,没有员工思维的老板做不大
真正认识“以防万一”
老板要适当放弃自己的判断,部下要尽可能允许老板越界
知己知彼的问题往往不在于不知彼,而在于不知己
附录:《谋攻篇》全文
第四章 军形第四
赢了再打
成功必有大量的、充分的、长期的积累,便能活在他人想象之外
真的智将,他的功劳,常常只有他自己知道
《孙子兵法》的核心:先胜后战
永远的基本面
附录:《军形篇》全文
第五章 兵势第五
组织架构与指挥系统,是永远的课题
“以正合,以奇胜”:孙子兵法被人误读*多的一句话
仗是怎么打的?从正兵奇兵去看,好多仗怎么打就看懂了
用足球赛来理解正奇之用,控球的就是正兵,跑位的就是奇兵
把动作搞简单了再动手,动手就那一下子
勇还是怯,不是人的问题,是势的问题
择人任势,任三个势:气势、地势、因势
附录:《兵势篇》全文
第六章 虚实第六
敌人有虚实,我也有虚实
为自己创造主场
不要激动。兵法都会,但是一激动就忘了
不要“走自己的路,让别人说去吧”,要“走自己的路,别人想不到,
也不让别人知道”
虚实的**,神出鬼没,不仅掌握自己的命运,而且掌握敌人的命运
撤退和追击都是大战术
单次成败都有偶然因素,而终身成就是用成功消化失败
以多击少,不是兵力问题,而是虚实问题
何时、何地开战,我来给敌人选
知己知彼的战术要点
学我者生,像我者死
胜败往往是不对等的,胜利不过是得些战利品,失败却可能输掉人生
附录:《虚实篇》全文
第七章 军争第七
兵法的设想都是**的,只是一上了战场,兵法全忘了
走弯路是走路的一部分,花冤枉钱是花钱的一部分,都必不可少
行军是战斗的一部分,宿营是战斗的一部分
“要知道地形”这句话背后是无数细节,无数人的努力、智慧,和无数人的生命
“兵以诈立”,是踢足球的假动作,不是兵法根本,*不是价值观
风林火山,武田信玄的“孙子兵法”
军队的抢劫之道:组织的“非正式福利”
军队之成为军队,在于指挥系统
气势决胜。要有守气的意识,要有养气的办法
领导内心强大,团队气势如虹
战以力久,以气胜
治自己的心,是一切的根本
要有政策、战略、大战术,也要有基础战术工具箱
......
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