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《带团队就这么简单》(PDF版)  

2017-03-06 08:16:56|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《带团队就这么简单》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 公司止步不前的困惑,团队管理的瓶颈,人才梯队的短板······公司发展过程中团队出现的种种问题,本书一一为您呈现;种种问题的解决方法,本书也一一为您呈现!通过阅读本书,相信你也能带出一个冠军团队,从而让公司健康快速地发展。

作者: 李晴
版本: 扫描版
出版社: 中国言实出版社
书号: 9787517102984
发行时间: 2014年04月
语言: 简体中文

目录:

第1章
组建团队,你需要慧眼识人
想要组建一个团队,首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人,从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。
注重细节,由小见大
跳出圈子,换一种眼光
意气相投,从朋友认识他
听取别人的建议
通过相互对比来识人
挑选人才要公开公正
心理素质和态度同样重要
咨以谋略识才
诚信是选人的要素
第2章
管理团队,做到人尽其才
挑选好了成员,就到了如何任用他们的时候了,管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才,在合适的位置上发挥自己大的能量。
合适的职位安排合适的人才
用人要坚持宁缺毋滥
兵不贵多而贵精
学会与部下“共商大计”
工作和生活要区分开来
让良性竞争循环起来
用人不疑,疑人不用
根据下属的个性协调工作
适时让下属承担更重的责任
用人要坚持公正公平公开
第3章
激励团队,要使用一定的方法
为了企业的发展,管理者要学会激励自己的团队,用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视,这样的话就会激发成员的工作热情,使企业能够健康快速地发展。
了解性格,因人而异来管理
薪酬是激励下属的原动力
让下属感觉到“希望”
要学会“让大家一起分享”
提高下属的士气
巧用“鲶鱼效应”
帮助下属做职业规划
适时地对下属进行物质奖励
实施各种压力减轻计划
了解下属的压力及其来源
第4章
授权团队,把要事托付他人
如何让团队成员找到自己的存在感?一个是用一定的方法激励他们,另一个就是管理者要学会适当放权给他们,从而让他们拥有“主人翁”的意识,能够更好地为企业工作。
学会授权,以权管理别人
成功需要大家一起来争取
各司其职,层次分明
明白谁是可以授权的下属
.......
  ----------------------------------------------------------------------------
本书电子版下载地址(请不要使用QQ浏览器)
网盘存放位置:经济管理--管理

注:网盘下载规则有些变化,如果你是新手不知道下载方法,你先看一下置顶日志里面的下载帮助。
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