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《顶级财务总监》(PDF版)  

2015-08-28 08:20:57|  分类: 财税审 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《顶级财务总监》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
  《顶级财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。

作者: 张羽
版本: 扫描版
出版社: 中国经济出版社
书号:9787513632515
发行时间: 2014年06月
语言: 简体中文

目录:

第一章 财务总监核心职务能力架构
第一节 界定本书4大概念
一、总裁
一、财务总监
三、职务能力
四、控制
第二节 两大使命
一、企业的使命
一、财务总监的使命
第三节 财务总监14大核心职务能力架构
一、财务总监14大核心职务能力架构图
一、架构的内涵:风险和盈利控制系统
三、架构图的3大价值

第二章 财务总监14大核心职务能力训练
第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统
一、“合法而不盈利”的财务报表
一、常规“财务分析”6大致命缺陷
三、财务总监解决问题的三大法宝
四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表
五、控制报表分类
六、要做多少张控制报表-3000张,还是5000张?
七、谁做控制报表?
八、什么时间做,什么时间报出?
九、谁用控制报表?
十、八步设计一张控制报表
十一、七步设计控制报表系统
十二、控制报表中的“项目”从哪来?
十三、控制报表中项目的“数据”从哪来?
十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单
十五、控制报表系统操作五大要点
十六、控制报表系统操作五大忌讳
十七、不同财务工具下的控制报表
第二节 模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
一、风险、风险点和风险点体系
二、盈利的前提:识别风险
三、识别风险的前提:识别风险点
四、风险点的应用形式——科目级次
五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值
六、五大因素决定风险点锁定
七、“三分原则”设计风险点体系
八、三步锁定风险点
九、13维度设置风险点体系
十、需要锁定风险点的常见项目
十一、风险点体系如何实施
十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响
第三节 模块03-风险采集系统——控制风险的起点
一、控制风险的起点——风险采集
二、风险采集系统的载体——单据
三、一张单据穿透管理
四、单据的决定性作用
五、传统单据的三大致命缺陷
六、谁设计单据
……
第三章 案例解析
第四章 战略财务
第五章 财务总监职业生涯
第六章 财务总监工作素材(部分)
 ----------------------------------------------------------------------------
本书电子版下载地址(请不要使用QQ浏览器)
网盘存放位置:财务相关
存入时间:2015-8-27

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