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《搞不定人,你怎么带团队?》(PDF版)  

2015-04-12 21:39:08|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《搞不定人,你怎么带团队?》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年,研究了世界一流机构的数百个真实案例,汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果,提出以人为本的团队建设核心理念,打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。

作者: 杨长征
版本: 转制版
出版社: 湖南人民出版社
书号: 9787556100798
发行时间: 2014年05月
语言: 简体中文

《搞不定人,你怎么带团队?》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 
目录:

前 言 管理就是管人
第一章 优秀团队的八大特征
1.没有受挫型领导
2.没有懈怠型员工
3.每个员工都为改进工作而费心
4.公平、透明、鼓励、分享
5.有了成绩,立即庆贺,有运转良好的游戏规则
6.出了问题不推脱,不抱怨,立刻解决
7.沟通无障碍
8.有远大愿景,为了每一天都奋斗

第二章 带出一支充满凝聚力的队伍
1.能激励他人的领导才是合格领导
2.消除懈怠,能力是建立在心态和沟通上的
3.正心态、正语言,消除产生抱怨和牢骚的来源
4.唤醒员工的激情,在工作中散发活力
5.认同文化的员工,与时俱进的文化
6.不满足于现状,每个员工都为改进工作而费心
7.部门如兄弟,用整体眼光看问题

第三章 营造能量场,修炼领导力
1.基层管理者也需要修炼领导力
2.修炼非权力性领导力:让员工自觉追随你
3.具备全方位影响力,魅力四射
4.营造个人气质,传递向上的力量
5.提升心理强度,打造坚韧领导力
6.拥有大格局,倾听不同声音

第四章 实现组织无障碍沟通
1.确保沟通渠道的畅通无阻
2.进行全方位沟通,打造最广泛的获胜联盟
3.高效开会三部曲,彻底杜绝开会难!
4.掌握沟通的语言艺术,沟而能通
5.不要只知批评忘了表扬,下属需要被赞赏
6.沟通需要同理心,是为了达成共识

第五章 打造高绩效团队
1.使众人行,打造高绩效团队
2.建设真正意义上的高绩效团队
3.协同作战,让“1+1>2”
4.信任是成本最低的管理方式
5.树立共同目标,劲往一处使
6.绩效和结果是检验执行的唯一标准
7.具备攻坚意识,敢于挑战新的目标高峰

第六章 管理者内心要强大
1. 锻造领导乐观力,信念永不垮
2. 痴迷于学习新知识,让积极力量永不枯竭
3. 正面思维的力量
4. 归零心态,不断冲击新高峰
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