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《资源整合赢天下》(PDF版)  

2015-03-07 21:38:16|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《资源整合赢天下》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
    企业运营的资源含有较为广泛的意义,它不仅包括原有的实物资源,还包括更为广泛意义上的资源,郎咸平说过:“在企业管理的实践中不在于你缺什么,而在于你怎么把它整合出来。”
    郑德明编著的这本《资源整合赢天下》在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
    21世纪是整合的时代,学会整合,你将立即达成你的目标;学会整合,你将借力别人,用别人的优势,降低风险,提高成功的速度——从这个角度来看,《资源整合赢天下》不仅仅适用于管理者,也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。

作者: 郑德明
版本: 扫描版
出版社: 中国工商联合出版社
书号: 9787515807720
发行时间: 2014年01月
语言: 简体中文

目录:

第一章  资源整合是企业发展的捷径
  解读企业资源整合
    1.什么是企业资源?
    2.企业资源整合的主要内容
    3.企业资源整合的必要途径
  资源整合是企业的不二之选
    1.成长型企业更需要资源整合
    2.一个人整合能力的大小,决定了成功的大小
    3.只有“你好我好”,才能实现“共赢”
  企业并购后的几个整合问题:1+1如何才能大于2
    1.并购者应该具备什么样的胸怀和心态?
    2.认识到并购后人力资源整合的重要性
    3.促进并购双方的文化融合
第二章  创业型企业资源整合——小企业如何“长大”
  创业资源整合一——人脉资源
  创业资源整合二——人才资源
  创业资源整合三——信息资源
  创业资源整合四——技术资源
  创业资源整合五——资产资源
  创业资源整合六——行业资源
  创业资源整合七——政府资源
第三章  人力资源整合的N种渠道
  并购整合,实现人力资本的增值
    1.企业并购中人力资源整合存在的主要问题
    2.企业并购后人力资源整合策略
    3.战略人力资源整合,将各个部分加以“拼凑”
  高效人力资源管理的涅槃重生
    1.提高人力资源工作者的工作效率
    2.做好绩效管理,让管理者成为员工的合作伙伴
    3.招聘大计,全面提高面试效率
第四章  客户资源整合,让企业活得更精彩
  锁定目标客户,细分消费市场
    1.找出“20%的客户”和“20%的产品”
    2.建立完善的顾客反馈体制,锁定有效的市场信息
    3.避免错误的客户资源整合
  如何才能发现蓝海市场
    1.要发现蓝海市场,首先要改变思维模式
    2.有所为,有所不为——市场导向不等于用户导向
    3.精准营销的基本要素与优势
第五章  知识经济时代,信息知识资源整合
  知识经济的内涵与外延
    1.知识经济的基本内涵
    2.知识经济的外延——与生产力的整合
    3.知识经济时代,将知识体系整合到企业文化中
  传统行业在知识经济时代的行业资源整合分析
    1.企业知识运营孵化器
    2.传统行业在新经济时代的资源整合途径
    3.目前传统行业企业存在的问题
  IT资源整合是企业信息化日趋成熟的表现
    1.IT技术的发展是企业成长的催化剂
    2.企业成长要面对的IT资源整合的难题
    3.企业关注:信息资源整合的效能体现
第六章  善于借力:借天下智慧,赢天下财富
  人脉既是资源,又是资源整合的渠道
    1.将身边的资源通过合适的人脉关系整合到一起
    2.教你借来身边的“人力资源”
    3.把虾米联合起来,能帮你吃掉大鱼
  创业者要善于寻找各种借力的渠道
    1.确立基本思路,在借力的时候“有的放矢”
    2.借力的要害与目标
    3.选择互补搭档,借人之长补己之短
第七章  财务战略整合:高效资本运营提升企业价值
  加强财务管理,合理利用资金
    1.降低财务风险才能提高企业效率
    2.财务风险的成因及化解措施
    3.警惕非财务风险
  建立健全内部控制结构,整合财务战略
    1.强化企业内部财务制度的对策
    2.企业集团财务管理模式的种类及其选择原则
  科学管理,财务工具整合策略
    1.非技术整合——财务效率不靠技术
    2.优化财务日常管理工作,实现成果共享
    3.优化流程,提高财务报账效率
第八章  渠道联盟,资源整合,构建利益共同体
  将渠道变成企业高效“复制机”
    1.何为渠道?
    2.六大失误搞砸渠道管理
    3.护渠:保证渠道恒久畅通
    4.抓住要点,方能立于不败之地
  渠道联盟:颠覆常规营销思维
    1.中国式渠道发展模式
    2.以渠道模式为核心,整合构建完备的营销体系
    3.深度分销重在后续管理
    4.实例剖析:五种渠道销售技巧
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