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《这样带团队,主管不用做到死》(PDF版)  

2015-12-28 08:34:52|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《这样带团队,主管不用做到死》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。 
完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能! 
带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的领导者。

作者: 高伟
版本: 扫描版
出版社: 民主与建设出版社
书号: 9787513903479
发行时间: 2014年06月
语言: 简体中文

目录:

前言 你的管理需要升级
定位篇:如何迅速找准你的角色?
1.?给你一个团队,你的角色是什么?
2.?团队不光是你的下属,更是你的事业资本
3.?熊要有个熊样,主管要有主管范儿
4.?“管人、理事”才是管理,两者都很重要
5.?如果你是“空降兵”,就不要着急去吃“热豆腐”
6.?不赚钱的商人“不道德”,没成绩的管理者不可留
7.?该你去做“放大镜”时,你就不要做“望远镜”
8.?不要和下属争功劳,越占上风越孤单
带队篇:如何打造一个好的团队?
1.?与狼共舞,就要让自己成为“金刚狼”
2.?一个好的团队的标准是:离开谁都能转起来
3.?一部分人看你怎么说,大部分人看你怎么做
4.?所谓共识,是利益和荣誉的共同体
5.?凝聚力是团队的保障,创新力是成功的希望
6.?用制度约束每个人,做到有章有理可循
7.?任何组织都只能有一套制度,标准不能随便改
8.?团队精神是一双看不见的手,推动着每个人
9.?危机到来时,你要成为安抚军心的主心骨
10.?帮助员工成长是你的责任,更是一种无形投资
11.?执行力是训练出来的,你就是教练
管理篇:如何做好授权和监督?
1.?任何项目都要有至少两套方案,用一套留一套
2.?做管理的把自己累死了,员工还得笑他笨
3.?“怎么干”是下属的事,“怎么分”是你要干的事
4.?一把钥匙开一把锁,用人也是同样的道理
5.?授权就像放风筝,下属能力差你要及时往回收
6.?下属比你优秀不可怕,可怕的是没有这样的下属
7.?离职成本很大,所以不要轻易放走骨干精英
8.?不要对别人缺乏信任,但也不要过于信任任何人
9.?让员工及时做汇报,让你省时省事又省心
沟通篇:如何让内部交流更畅通?
1.?懂人性通人情,你才能成为好领导
2.?你和员工“整虚的”,他们也不会和你“玩实的”
3.?出现矛盾,你既要当裁判又要学做“和事佬”
4.?团队不是玩“得州扑克”,每个人都闷着自己的牌
5.?在集体活动中有效沟通,是聪明人的做法
6.?及时疏导情绪,清除员工心中的负能量
7.?会要开得明明白白,话要说得清清楚楚
8.?和离职的员工多交流,收获无比巨大
9.?当员工提出待遇要求,私下里巧妙处理
激励篇:如何让每个员工都卖命?
1.?让员工在工作中感到快乐,他们就会“乐此不疲”
2.?员工有能力但不努力,你就要做给予能量的“红牛”
3.?每个人都有自己的需求,就看你能否抓到
4.?竞争是最好的“兴奋剂”,你必须会使用
5.?把奖励送给有贡献的人,把福利送给有态度的人
6.?你可以说得天花乱坠,但不要让员工在想“关我屁事”
7.?当众赞美,我们是否真的表扬对了
8.?做好分配,分享利益才能得到更多的利益
惩罚篇:如何做好员工的负激励?
1.?总有一次流泪能让下属瞬间长大
2.?奖得“心花怒放”,罚得“心服口服”
3.?批评可私下进行,问题要当众解决
4.?批评到位能带来成长,不到位带来负成长
5.?同等错误一个标准,不能因是“皇亲国戚”就赦免
6.?淘汰一个人不是因为他不好,而是因为别人都比他好
7.?当员工犯错之后,先解决问题还是先进行批评
治人篇:如何搞定难以搞定的员工?
1.?即使再难搞定的员工,你也要搞得定
2.?价值观不同,每个人的工作态度不同
3.?“威逼利诱”,最基本的治人法则
4.?自律性差的员工,你要帮他养成习惯
5.?倚老卖老的员工,尊重之外要引导
6.?情绪不稳的员工,心理疏导是关键
7.?吃里爬外的员工,让他回到正确的轨道上
8.?吃回头草的员工,不能和其他人同等对待
副手篇:如何成为老板想要的人?
1.?摆正自己的位置,副手不是附手是助手
2.?先承诺后申请,你会把自己“玩死”
3.?跟老板抱怨下属,只能说明你的无能
4.?在员工面前,老板永远是好人,你可以是坏人
5.?上级的指示,先说OK,然后做做看是否OK
6.?你不是唐僧,向上汇报要简明扼要
7.?聪明的副手给老板出选择题,笨的则会制造问答题
8.?在企业里,你可以“不站队”,但不要“站错队”
终极篇:如何管理一家公司?
1.?好的制度刺激人,差的制度也能“刺激”人
2.“居安思危”的思想,不如“居危思进”
3.?发现问题的能力比解决问题更重要
4.?让员工实现价值,企业获取剩余价值
5.?一个优质客户胜过一百个劣质客户
6.?利益联盟是“打出来”和“谈出来”的
7.?不要迷恋“魄力”二字,重要决策二十四小时之后再说
8.?成本是控制出来的,不是一刀就砍掉的
卓越管理者的100个黄金原则
一、?自我管理篇
二、?团队管理篇
三、?管理决策篇
四、?流程管理篇
五、?客户管理篇
世界500强团队建设的13个经典游戏
Game1?红与黑
Game2?无敌风火轮
Game3?蜘蛛网
Game4?解手链
Game5?众志成城
Game6?瞎子摸号
Game7?松鼠和大树
Game8?蒙眼三角形
Game9?瞎子走路
Game10?两人三足游戏
Game11?驿站传书
Game12?手指扶棍
Game13?信任背摔
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存入时间:2015-12-28

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