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《如何治理逼疯主管的员工》(PDF版)  

2015-01-13 21:38:59|  分类: 职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《如何治理逼疯主管的员工》(PDF版) - yu20078 - 混混藏书阁
 
作者: 简大力
版本: 扫描版
出版社: 东方出版社
书号: 9787506049719
发行时间: 2012年10月
语言: 简体中文

内容简介:

细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各种各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱议论公司事务、一受完训就离职……你说这些只是小问题?是,它们的确很小,但五个小问题、十个小问题……每个都减损公司一点,久了、多了,会不会累积成伤害公司文化、降低公司效率的大麻烦呢?很有可能。
一旦员工把小问题捅成大娄子,第一个被抓去开刀、找去审问的,八成是他们的直接领导。因此,最好的解决之道,就是领导在问题还小时就利落解决它,别等它变成大麻烦,伤人伤己。
   翻翻本书目录,如果你的某些员工疑似或已明显出现本书提到的症状,建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”,把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形,重拾他们应有的效率与效能,甚至变得更好。
管理宗师彼得?德鲁克有句大家耳熟能详的话:“人是公司最重要的资产。”身为管理者,你真的已经管好这些资产、让他们发挥最大的投资回报率了吗?还是你坐视资产出现小毛病而不去处理,直到他们变成负债,连你自己、整个部门、整个公司都受到了波及呢?
欢迎加入完全治好问题员工、解决办公室麻烦人物的行列。

目录:

前言
第一章 能力篇
 实例一:不断犯相同的过错
 实例二:自己做不了决定
 实例三:马上说:“做不到”
 实例四:讲话没重点
 实例五:做事不擅长安排顺序
 实例六:思想僵化、新意不足
 实例七:工作成果与目标差太多
 实例八:能力不如预期
 实例九:不擅收集资讯
 实例十:只有冲劲没有技巧
 实例十一:常拿零碎问题来问
 速成主管塾1:称赞员工十要诀
第二章 态度、想法篇
 实例十二:拒绝调职
 实例十三:公司正忙时,要休特别假
 实例十四:不服自己的资深员工
 实例十五:找理由不参加教育训练
 实例十六:借口一堆
 实例十七:要人讲才做
 实例十八:和公司的文化格格不入
 实例十九:没斗志
 实例二十:抗拒新措施
 实例二十一:做事敷衍、得过且过
 实例二十二:故意和主管作对
 实例二十三:思想消极、士气低落
 实例二十四:私事重于公事
 速成主管塾2:责备员工十要诀
第三章 信用、品德篇
 实例二十五:编理由请假
 实例二十六:办公用品擅自带回家用
 实例二十七:用公司电脑做私事
 实例二十八:不珍惜公司资源
 实例二十九:以少报多
 实例三十:受完训就离职
 实例三十一:私自兼差
 实例三十二:谎报经历
 实例三十三:说谎、文过饰非
 实例三十四:带走客户名单
 速成主管塾3:与员工沟通十要诀
第四章 性格、情绪篇
 实例三十五:自作主张
 实例三十六:当场落泪
 实例三十七:拉不下脸道歉
 实例三十八:爱回嘴
 实例三十九:有不满却闷着不讲
 实例四十:只知批评不给对策
 实例四十一:不会主动打招呼
 实例四十二:禁不起责备
 实例四十三:喜怒无常
 实例四十四:太过完美主义
 实例四十五:过度害羞
 实例四十六:浑身散发敌意
 实例四十七:能力很强的怪胎
 实例四十八:遭逢重大变故
 速成主管塾4:开除员工十要诀
第五章 群体篇
 实例四十九:只开会不发言
 实例五十:开会全是他的意见
 实例五十一:不参加公司的活动
 实例五十二:自组小团体
 实例五十三:被同事排挤
 实例五十四:彼此水火不容的员工
 实例五十五:独善其身不帮忙别人
 速成主管塾5:面试员工十要诀
第六章 习惯篇
 实例五十六:做事拖延
 实例五十七:在外作威作福
 实例五十八:公出时间在外鬼混
 实例五十九:公开批评公司
 实例六十:三天两头迟到
 实例六十一:没时间观念
 实例六十二:该报告时不报告
 实例六十三:在外欠债
 实例六十四:酗酒、嗑药
 速成主管塾6:提振士气十要诀
第七章 职场行事篇
 实例六十五:奇装异服
 实例六十六:办公室恋情
 实例六十七:爱八卦公司事务
 实例六十八:性骚扰同事
 实例六十九:生主管闷气
 实例七十:爱拍马屁
 实例七十一:只想干掉主管
 实例七十二:多话聒噪
 实例七十三:常对同事发公司牢骚
 速成主管塾7:受员工敬重十要诀
第八章 基层主管篇
 实例七十四:不擅称赞员工
 实例七十五:不擅责骂员工
 实例七十六:抢员工的事来做
 实例七十七:不知怎样当主管
 实例七十八:和其他单位泾渭分明
 实例七十九:硬用职权压人
 实例八十:不培养员工
 速成主管塾8:工作授权十要诀
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