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日志

 
 

《水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路》(PDF版)  

2014-12-15 22:49:10|  分类: 经济与管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路》(PDF版) - yu20078 - 书式人生 [q群:117317367]
 
作者: 博锋
版本: 扫描版
出版社: 中国华桥出版社
书号: 9787511314352
发行时间: 2011年07月
语言: 简体中文

内容简介:

    一部《三国》,起于陈寿,盛于罗贯中,至今为人津津乐遭,可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成,其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今,我们看到三国时代炫目的历史片段时,仍不免感慨万千。尽管时代不同,人物不一,但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似,割据与经营、竞争与权谋,依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源,采取何种策略,如何扬长避短,纵是千年之后还是人们不断思考的问题。 
    《水煮三国三巨头》主题鲜明,从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三 家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。 

目录:

序:“争天下”的三个CEO 
  曹刘孙的非360°测评 
CEO的非360°测评之曹操 
  崛起的草根精英 
  亦正亦邪之间 
  沉郁中的睿智 
  翻云覆雨的强势龙头 
CEO的非360°测评之刘备 
  没落贵族的中兴 
  扯开“正牌”的大旗 
  低调者称雄 
  没有王者命的王者 
CEO的非360°测评之孙权 
  小企业的接班人 
  接班上位 
  夹缝中的逢源 
  无奈之下的稳妥起见 

CEO曹:草根精英的乘势而起 
精英创业,占领核心领域的高地 
  技术精英的创业 
  魄力是优秀CEO的必需品质 
  曹操的眼光 
  CEO的御人之道 
  低成本高效率的创业 
扩张,并购:是种犀利的手段 
  市场,不是大鱼吃小鱼的游戏 
  是人才,就甭管是从哪儿来的 
  小蛇也能吞大象 
  并购中,CEO的战略眼光 
  主动出击,打响自己的品牌 
龙头企业,CEO的领袖风范 
  曹操的绝对权威 
  领导者的激励手段 
  大人物的暴虐与宽容 
  大老板的权术 
  三思,思定而必行 
  察纳雅言,CEO的明觉之道 
任人唯贤,曹氏集团的强大团队 
  运营总监:荀或 
  首席战略顾问:郭嘉 
  人力资源总监:陈群 
  创意总监:苟攸 
  销售总监:夏侯惇 
  首席大区CEO:张辽 
权集一身,大老板管理有术 
  割发代罪,公司的纪律要严明 
  “戕”忤逆者许攸 
  “缢”吕布,不忠者不可留 
  斩杨修,恩威难测 
曹氏集团,继任的那些高管们 
  守成的CEO,曹二代 
  睿者不睿的曹三代 
  贾诩,从职场达人到市场部老大 
  从擅权到篡权的曹爽 
  最危险的总裁,司马懿 

CEO刘:没落贵族的白手起家 
草根起家,借着名望寻风投 
  创业,你得有个噱头 
  哥们儿够意思,合伙立山头 
  创业初期,不怕没钱,就怕没生意 
  该低头时就低头 
  刘氏集团鲜明的企业文化 
怎么赚钱我怎么干 
  刘老板借本儿做生意 
  谁牛就和谁合作 
  机会不到不下手 
  企业规划就是生产力 
  眼泪属于“大杀器” 
CEO刘:“谦和”的野心家 
  搞联盟:小企业叫板大龙头 
  既得的利益,谁也甭想拿走 
  低调,是因为有资本高调 
  眼光,是一个CEO的撒手锏 
亲疏之间,合资集团的权力构架 
  不能放权的COO是不称职的 
  荆州子公司的关二老板 
  汉中子公司的马老板 
  托孤的行政大鳄李严 
  策划和创意总监法正 
  早天的顾问庞士元 
  COO的嫡系总监:赵云 
  隐忍上位的销售部魏总 
放权CEO——刘总的权术手段 
  先给自己贴个标签 
  面对劲敌,必除之而后快 
  不明白不要紧,关键是用明白人 
  选才之道 
  当老板的没有不玩制衡的 
  诸葛,我敢让位,你敢上位吗 
巴蜀总公司,高管的更迭 
  蒋琬,诸葛一脉的CEO 
  萧规曹随的经理人:费祎 
  被高估的姜家小伙子 
  董事会的大红人黄皓 
  被毁掉的接班人:刘禅 

CEO孙:接班人的转型与守成 
继任的“富二代”,管这一摊子有点难 
  父兄留下个烂摊子 
  接班,压力大呀 
  守住这一摊是我的本分 
  势力需要慢慢培植 
  信任,是领导者的成功之道 
在夹缝中谋求生存 
  没有永远确定的朋友 
  只有一个一把手 
  用人讲究打破常规 
  没有永远确定的敌人 
孙老板的平衡术 
  赛马比相马省事 
  有竞争,更要有平衡 
  时刻保持疏离感 
加盟集团,让CEO无奈的“小”老板们 
  张昭,对内行政的一把手 
  周瑜,攻城略地的销售总监 
  搞市场策划的大手鲁子敬 
  诸葛瑾,从公共关系经理到CMO 
继任总监们,江东才俊今何在 
  低学历总监:吕蒙 
  陆逊,陆氏股东的代言人 
  低调的COO:顾雍 
  最后一个大老板:孙皓 

后记:曹刘孙,CEO之败 
曹氏集团:最大企业,最易骚乱 
  败因一:内耗与权力的架空 
  败因二大面积“卒降”高管 
  败因三:逆势改革之祸 
刘氏集团:最佳行政,最先败亡 
  败因一:非本土化战略的疏离 
  败因二:集团内部势力的大分裂 
  败因三:背离的企业愿景 
  败因四:错误的企业战略 
孙氏集团:最差管理,最久苟延 
  败因一:接班人危机 
  败因二:高端人才的匮乏 
  败因三:反应和危机处理能力的孱弱 
  败因四:内部分裂的败亡 
后记赘言 

附录:曹、刘、孙三个CEO的大事记 
  附录一:CEO曹操大事记 
  附录二:CEO刘备大事记 
  附录三:CEO孙权大事记 
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